績效審計的方法二

5)專題討論會法

專題討論會法即通過召集組織相關(guān)管理人員就經(jīng)營管理活動特定項目或者業(yè)務(wù)的具體問題進行討論的方法。通過專題討論會，審計部門人員結(jié)合專家建議對存在的問題、操作措施開展討論，了解多方面意見及建議。專題討論會根據(jù)目的和要求，邀請相關(guān)人員進行研討，一般為政府有關(guān)部門人員、領(lǐng)域?qū)＜业雀挥薪?jīng)驗的人員。審計人員通過研討會得到更深入的啟發(fā)以及更有價值的觀點，有利于審計工作得出更客觀公正的審計結(jié)果。

6)標桿法

標桿法即對經(jīng)營管理活動狀況進行觀察和檢查，通過與組織內(nèi)外部相同或者相似經(jīng)營管理活動的最佳實務(wù)進行比較的方法。標桿法通過與內(nèi)外部最佳范例的比較，尋找出被審計對象與先進水平之間的差距進行有效分析，總結(jié)改善措施方法，有助于節(jié)約成本，加快審計工作的順利開展。

7)調(diào)查法

調(diào)在法即憑借一定的手段和方式(如訪談問卷)，對某種或者某幾種現(xiàn)象事實進行考察，通過對搜集到的各種資料進行分析處理進而得出結(jié)論的方法。審計人員需頻繁向相關(guān)人員了解項目情況，以獲取一些實際證據(jù) ，線下調(diào)查法是審計人員在績效審計工作中普遍使用的審計方法。此種方法可以實地訪談對象，收集建設(shè)項目有關(guān)事項的實際信息。例如，在某學(xué)校遷建項目審計中，審計人員與相關(guān)部門人員開展談話調(diào)查了解情況，為審計工作查清建設(shè)資金流向奠定良好基礎(chǔ)。

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（責任編輯：gx）

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